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好一阵子没写博客了，一方面是工作忙，另一方面也是因为心乱，今年是个互联网的多事之秋，从年初到现在呼啦一下起来一大片的新概念网站，到现在又稀里哗啦的衰落下去了一片。互联网就是这样，在资本的催化下总是开出美丽的泡沫，然后又很快的湮没下去。
从DONEWS各位牛人为web2.0摇旗呐喊，到现在好多人开始唱衰2.0，甚至否定2.0，或是声称网站的发展应该是从2.0到1.0的，云云。
WXUNION 不是一个赶时髦的人，面对各位大家的言论和变化迅速的市场，我选择的是沉默，本分的工作，思考……不过内心中总有一种想法在涌动，那就是“找不到盈利模式是2.0的错么？”
在wxunion这种小站长出身的人的眼里，2.0很酷，很怪，很省钱，小到书签，便签，大到博客，播客，个人门户，上G的免费网络存贮……，懂点网络知识的站长都应该知道，搞个小网站还得花不少银子，何况是把大把的资源给人免费用，而且还拼着劲的扩大空间，提高服务的给人用，这到底需要花多少银子啊？更何况，博客让方兴东留下个不做广告的毛病，那些书签，便签，个人门户想做吧，也没那资本，一是流量不够，二是真还不知道自己占据的是那块细分市场。而且如今这年头，各行各业的网站都让人给做了，广告的生意哪那么容易！
有时候你翻过闷来想想，新生网站一开始有几个提出个明确的盈利模式来，即便有，那无非是广告，分类广告也好，更精确的分众广告也好，反正就是从那些广告大户（门户站和垂直站）撬生意的活，跳出这个圈子想想，中国的网络广告市场有多大，利润有多少，有多少在此方面有成熟经验的门户和垂直站？想起来都后怕，闹了半天从人家的碗里分粥不是那么容易的事情。自己的市场在哪啊？
构建盈利这一点绝不是2.0的问题，是所有新创业的互联网企业所面临的问题。这个问题曾经困扰过新浪，搜狐，也困扰过QQ，网易，当当。
摘下2.0的面具，直面创业企业所面临的盈利困境，分析市场，加强运营，找到属于自己市场才是根本。新企业靠讲大话，炒概念是不行的，运营不是说出来的。
新企业就是新企业，你可以“初生牛犊不怕虎”，但不能“不知虎”，不“研究虎”，更重要的是，你不能不成长，如果不成长，即使你套着２.０的光环，顶着新锐网站的高帽，举着互联网革命的大旗，还是难免被老虎吃掉。
在中国我最佩服几类站，
一类是门户（包括垂直门户），不用问靠信息吸引人气，靠广告商掏腰包。
一类是QQ之类，和个人会员收钱，什么头像，空间统统收费，和用户要钱，狠！
一类网络游戏，让网络娱乐变成现金流。
还有两类特殊的：
一类是个人站，做的成功的，用几千块甚至更少的大洋从门户碗里分粥，虽然绝对数量不多，可投入少啊，投入产出比绝对一流。做的失败的，原因很多，这里不多讲了。
一类是电子商务站，门槛高，从卖买中收钱，B2C,C2C，B2B，说白了都是这个渠道来钱，基本不用分广告这碗粥。
所以，新兴网站找不到盈利模式基本不关2.0的事情，而是没找到市场，没找到活没找对盈利模式，用高成本来赚人家低成本就能赚的钱，还想从人家碗里分粥，抢对方的市场，后果可想而知。
前车之失，后车之鉴。做网站还是实在点好，wxunion提几点意见：
1、找市场然后做网站，或者为网站找市场，总之不能抱着站点做大，市场自然有的态度。
2、如果要从对方碗里分粥，那就想想自己的成本是不是比对方低，效果和对方比怎样，是相同，还是更好。
3、如果要创新的话，最好先算算成本，想想盈利模式，实在想不出直接的盈利模式至少要想出你做的是哪块市场？那个市场被人瓜分了多少。
4、动手要快，回头也要快，快枪手永远是神枪手的克星。
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